Équipe dédiée ou projet au forfait : comment choisir ?

C'est la question que tout CTO se pose : vaut-il mieux monter une équipe dédiée ou confier le projet en forfait ? La réponse dépend de votre contexte.

Le forfait : scope fixe, résultat garanti

Le forfait est adapté quand le besoin est clair et bien défini. Vous avez un cahier des charges, un budget, et vous voulez un résultat clé en main. Le prestataire s'engage sur un livrable, un délai, et un prix. Idéal pour un MVP, une migration, ou un projet ponctuel de 2 à 6 mois.

L'équipe dédiée : flexibilité et continuité

L'équipe dédiée est adaptée quand le projet est long terme, évolutif, ou quand le scope n'est pas entièrement défini. Vous avez une squad (2 à 10 personnes) qui travaille exclusivement sur votre projet, avec la flexibilité de prioriser les fonctionnalités au fil du temps. Idéal pour un produit SaaS, une plateforme, ou un programme de transformation.

Comparatif

Durée — Forfait : 2-6 mois. Équipe dédiée : 6 mois+. Scope — Forfait : fixe, défini à l'avance. Équipe dédiée : évolutif, piloté par sprints. Coût — Forfait : prédictible, prix fixe. Équipe dédiée : mensuel, ajustable. Risque — Forfait : partagé (engagement de résultat). Équipe dédiée : à votre charge (engagement de moyens). Management — Forfait : le prestataire gère. Équipe dédiée : co-gestion avec le prestataire.

Les pièges à éviter

En forfait : le scope creep (ajouts en cours de route) est le risque n°1. Définissez bien le périmètre avant de signer. En équipe dédiée : le risque est le manque de cadrage. Sans product owner et sans lead technique, l'équipe tourne en rond.

Ce que Nearvik propose

Nous proposons les deux modèles, avec un avantage unique : un lead technique senior à Paris dans les deux cas. En forfait, il cadre l'architecture et les livraisons. En équipe dédiée, il pilote la squad au quotidien. Résultat : vous n'avez pas besoin de manager une équipe offshore vous-même.